記者從萬達集團方面得到證實，公司正大面積調整百貨業態，“KTV這一過時的業態也將被砍掉”

40多家萬達百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。事實上，在電商沖擊下，傳統百貨業態都在調整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業態”向“購物中心業態”轉型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業態是調整方向。

對此，一位熟悉萬達的人士向《證券日報》記者表示，關掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是萬達的“減法”戰略，增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加”，某商業項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為萬達廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。

上述熟悉萬達的人士還透露，王健林加快調整百貨業態的背后，不乏加快實現“去地產化”的轉型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，增加例如“寶貝王”等體驗性業態的比例，將是萬達廣場以及萬達城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態占比將達到60%。

“短時間內關掉近一半的百貨業態，雖是順應市場大勢，但其‘果斷’背后可能也有加快現金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調整，會占用大量現金流，顯然無法跟上王健林“去地產”計劃的步伐。與其拖累萬達這艘巨船的轉彎，不如果斷舍棄。

而據《證券日報》記者從萬達集團獲悉，按照王健林設計的原計劃，也是萬達集團轉型的第一個目標是：“2020年集團服務業收入、凈利潤占比超過65%，房地產銷售收入、凈利潤占比低于35%。”

而根據萬達集團2014年工作報告，近幾年，萬達非房地產各項收入增幅大大高于房地產銷售收入增幅。

近日，王健林在公開場合表示，“萬達董事會今年將轉型完成時間進一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設計：到2018年，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產業，萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

而一位接近萬達的人士向《證券日報》記者透露，萬達明年可能就將不再是“地產公司”了。因為王健林自己曾預判，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業務將首次超過房地產業務。(記者 王麗新)