村級監事會的職責是什么,監事會會議紀要怎么寫

今年以來，潤昌農商銀行監事會堅守內部職責定位，圍繞提升履職能力，規范履職行為，注重檢查調研，強化成果運用，充分發揮監事會監督制衡作用，讓內部監督有形更有效，推動各項工作合規穩健運行。

注重學習交流，提高履職能力。監事會人員能力決定著監事會運行穩健水平，影響監督整體質效。為快速提升監事會人員綜合素質，建立常態化學習交流機制。一是建立集中學習制度。嚴格落實監事會辦公室周學習和監事月度學習制度，集中學習內容涵蓋國家法律法規、行業制度、內部運行細則、業務規范等，上半年，組織監事集中學習6次，監事會辦公室集中學習20余次，有效提升了綜合業務素質，增強了履職能力，推動監督工作扎實開展。二是定期開展分析研判。定期梳理董事會及經營層的業務動態、重要決策，每月組織監事會人員開展風險研判，分析經營管理中存在的風險和漏洞，及時調整監督計劃，有針對性的開展監督項目。三是加強溝通交流學習。加強與行業管理部門、監管部門溝通交流，及時查缺補漏，主動學習借鑒先進單位經驗做法，推動工作扎實開展。

注重過程監督，規范履職行為。監事會作為法人治理監督重要體系，在日常監督過程中突出監督重點，注重過程管控，嚴格履職行為，強化監督效果。一是定期加強溝通交流。建立與董事會、高級管理層及下設委員會的常態化交流機制，聽取專題匯報，調閱相關資料，了解戰略決策和發展計劃，關注經營管理決策及落實情況，發現問題風險及時向董事會及高級管理層進行反饋。二是主動參與日常監督。監事會通過派員列席股東大會、董事會、及高級管理層會議，對董事會和高級管理層履職、重大經營決策內容和過程予以監督，密切關注合規合法性，及時提出意見建議，持續改善經營管理、財務活動、內部控制、風險管理、關聯交易管理等情況。三是全面開展履職評價。定期對董事會、高級管理層及成員履職情況進行評價，結合定性、定量兩大指標逐條評估，并將履職評價結果及時向董事會通報、并向年度股東大會報告，持續提升董事會、高級管理層履職能力。

注重檢查調研，豐富監督手段。監事會不斷優化監督方式和手段，將檢查調研融入日常監督，進一步延伸履職監督的廣度和深度。一是合理確定檢查調研項目。加強與相關業務和審計部門溝通交流，聚焦風險薄弱環節，確定檢查調研項目。結合業務部門檢查輔導方式方法，確定檢查方法和技巧，不斷提升檢查調研能力。二是深入基層一線檢查調研。組織監事會辦公室人員按季度深入基層檢查調研，了解一線實情。先后開展了關聯交易管理、股東股權風險、貸款盡職免責管理、農金員管理、借新還舊貸款管理、會計內控、個人購房按揭貸款、信訪輿情對業務發展影響等方面的調研檢查項目。三是開展聯合調研檢查項目。為提高工作效率，創新檢查調研方式，結合業務部門調研檢查需求，有針對性地開展聯合調研檢查項目，取得專業部門的技術支持，不僅提升了檢查調研成效，也實現了對業務條線和審計工作現場監督。

注重問題整改，強化成果運用。監事會堅持以問題為導向，強化履職監督成果的運用。一是建立履職監督問題臺賬。對監督檢查中發現的各類問題及風險建立臺賬，逐條記錄問題原因、整改情況，加強問題跟蹤督導，督促制定整改計劃，明確整改時限，對問題整改不到位、不積極的，及時約談和質詢，形成監事會履職監督閉環。二是及時提示風險及建議。對重大風險問題，以風險提示書、建議書、約談書、質詢書等方式，及時董事會和高級管理層做出風險提示，督促相關部門重點關注，及時糾正經營管理中存在的問題和不足，并及時反饋整改結果。三是推動履職監督成果落地。針對問題涉及多個部門的，監事會發揮協同作用，指導董事會及高級管理層建立風險防控問題處置體系，督促高級管理層及部室聯動配合，切實將監事會履職監督成果轉化為推動工作持續健康發展的實際舉措。（王東）

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