干部選拔三年思想總結(擬提任干部現實表現材料)
不想走人情，但工作能力強，能被提拔嗎？直接一句話總結！決定你升遷的，是那個需要你向領導靠攏的人。因此，工作能力和領導關系并不是相互矛盾的，而是互相促進的。你的上級才是決定你升遷的人。所以，不要把自己的努力和感動自己等同于被提拔。
·在職場上，價值才是最重要的。從下往上看，要看價值；從上往下看，要看能力。如果你是部門領導，你的下屬每天上班遲到，下班就走；另一個每天準時上班，還加班三個小時以上，你更喜歡哪一個？答案不言而喻。
·工作很努力是好事，但你的努力和領導有什么關系呢？如果你的工作表現很好，但卻從不與領導溝通，那么你的努力可能就沒有意義了。
·善于與領導相處，本身就是一種能力。領導力是一個系統性的學科，需要不斷學習和實踐。與領導交往并不是單純的巴結討好，也不是走關系，而是一種領導能力。只有與領導交往，才能獲得上級領導的賞識，在工作中也需要協調各方面的領導力量，才能做出成績。
·管理者需要承擔責任，能夠抗壓?；鶎訂T工的職責是做好工作，但合格的基層員工并不一定有潛力成為管理者。在領導眼中，你的勤奮和能力并不是最重要的，重要的是你能否為公司創造價值。
·如果有三個人，你會提拔誰？
·一個是小張，他頭腦靈活，能夠處理復雜的事情，但業務能力一般，喜歡投機取巧。
·一個是小李，他業務能力強，經常排在前面，人際關系也不錯。他雖然不善于與人交往，但在業務上非常出色。
·一個是小利，她在與其他部門打交道方面很有優勢。她能夠處理好各種問題，能夠順利完成任務。
一個月后，小麗成為了一名管理者。小張負責拓展新業務，小麗組織業務經驗分享，帶動團隊提升。她接手后的第一個月，總部派人來盤點公司資產，發現有一批損耗沒有按正常流程上報。小麗一邊向合作部門借資源充數，一邊向中層領導打招呼，找關系向來盤點的人解釋，最終將意外損耗歸入正常損耗中。每個月都會出現一些小的問題，比如公司發的福利被其他部門挑剩了。
每次福利時間，小麗都會主動挑選最好的，無論上級還是基層員工都對她的管理能力表示認可。因此，成功的管理者不僅要把事情辦好，還要在出現問題時能夠妥善解決。性格內向并不是成為領導的障礙，只要能夠駕馭自己的性格，就能夠改變命運。在必要的時候，我們需要主動與他人交往，而在需要安靜獨處的時候，也應該保持平和的心態。對于具有核心技術的員工來說，公司往往無法替代他們。然而，他們也需要避免自視過高，挑戰公司的權威。這種情況下，能力越強，越容易滋生自傲心理。能力出眾的人往往會將自己的能力作為資本。然而，這并不是一個管理者應該具備的表現。如果他們自視過高，不僅難以讓下屬信服，還很難帶領團隊，因此能力越強并不一定意味著能夠得到提拔。
為了避免死海效應的發生，公司需要定期清理小白兔員工。當公司發展到一定階段時，能力強的員工可能會選擇離開，因為他們無法忍受公司的愚蠢行為。能力差的員工則傾向于留下，因為他們難以找到工作。時間長了，他們就會變成公司的中高層。好員工像死海一樣蒸發，導致死海鹽度太高，無法生存。
信任比能力更重要。能夠得到晉升的人工作能力一定都不差。然而，決定能否晉升的因素有很多，工作能力只是其中之一。因此，很多人會錯誤地認為工作能力是晉升的關鍵。實際上，能力固然重要，但并不是必要條件。真正的關鍵是信任，只有讓領導充分信任你，才能給你更多表現自己、提升自己的機會。否則，領導可能只會認可你的能力和才華，但不一定愿意提拔你，因為他們希望提拔真正值得信任的人。
領導看重的是提拔這個人之后，能否帶領團隊達成目標，幫助公司實現愿景。如果你只注重業績，卻沒有規劃未來的工作，那么領導可能會懷疑你的能力和潛力。因此，在強調業績的同時，也要表達你對未來工作的規劃，以贏得領導的信任和認可。
因此，我們需要管理好領導的期望值，避免讓他們對我們有過高的期待。我們需要讓他們知道，事情并不總是像我們想象的那樣容易。我們需要讓他們知道，我們需要時間和機會來展示我們的能力。只有這樣，我們才能讓領導更加信任我們，并提高我們晉升的機會。
綜上所述，成功的管理者不僅要具備出色的工作能力，還要具備良好的人際關系、領導能力和未來規劃能力。只有這樣，我們才能在職場中獲得成功，并成為領導信任和認可的優秀員工?！?、首先，對于領導安排的任務，不能一味地抗拒或消極應對。當你接到一個有難度的工作時，應該提前提出困難，避免埋頭苦干卻得不到應有的肯定。如果讓領導覺得這件事非常容易，就算你做成了在他心目中的認同感也是不夠強烈的。
·2、要辯證看待領導和下屬之間的關系。有些人總認為，只要有實力，就可以不與領導來往，只需要埋頭干活就可以了。實際上，這種想法是錯誤的。如果你想走管理路線，就必須學會與領導相處，善于溝通和協調。領導不一定是靠嘴巴說話，而是通過行動和結果來證明自己的能力。因此，與領導保持適當的聯系和溝通非常重要。當然，話不要太多，但要精煉有力，保持低密度但有效的交流，這有助于你的成長和發展。
·3、距離產生美，但距離也會讓關系疏遠。因此，與領導保持適當的距離非常重要。適當的走動可以讓你更好地了解領導的需求和想法，但過度的接觸可能會影響你的工作和決策。因此，要掌握好這個尺度，保持適當的距離，但不要完全隔離。
·4、不要輕易放棄任何與領導接觸的機會。即使你認為自己的工作能力很強，也不要忽視與領導之間的聯系和溝通。在適當的時候，可以向領導請教問題，尋求指導和建議，這有助于提高你的工作能力和職業素養。
·5、最后，不要只關注表面上的交流，更要注重內在的品質和能力。與領導交往的過程中，不僅要注意語言表達和交流技巧，更要注重個人品質和能力的提升。只有不斷學習和提高自己，才能更好地適應工作和生活的挑戰，實現自己的職業目標。
