如何做好安全生產工作-結合自身崗位談談安全工作

安全絕對優先：絕大多數企業將工作的前后順序排列成：安全工作、環保工作、質量工作、成本工作、生產工作，安全工作和環保工作決定企業是否能夠生存，質量量工作決定企業是否能夠可持續發展，成本工作決定企業是否能夠安全運營，生產工作決定企業是否能夠有序運作；安全工作放在首位，放在矛盾的主要方面進行嚴抓細管，在此基礎上達成超低排放、綠色減排、低碳環保的目標；生產過程中在“不安全不生產、生產必須安全”的指導下，追求產品質量實現零缺陷，質量安全終身負責制；追求卓越績效低成本，有利潤空間的基礎上不斷提升產量規模效益。

發揮負責人的主導作用：企業主要負責人對安全工作起到主導的作用，落實企業的安全主體責任，應提高企業主要負責人對安全工作的重視程度；安全工作有百難千難，領導重視便不難；在領導重視、配置安全改進資源基礎上，全員應落實安全生產責任制，將安全工作層層分解落實到人頭，人人主動管安全，人人分擔安全的重擔；化整歸零，將整體的安全目標分解到落實到人頭，人人零事故才能確保整體無事故；為此，應急管理部門抓企業的主體責任，抓企業主要負責人的主導作用，企業抓安全生產責任的落實工作，分層級對安全生產責任進行分解，直到落實到人頭，人人是安全工作的主體，人人是安全生產的主角，人人是防范事故的急先鋒。

安全工作必須合法合規：所有的安全工作必須合法合規，企業安全監管部門必須嚴格掌握安全方面的法律法規、標準規范、地方安全管理條例等的要求，及時引入到企業內部，確保企業的生產運營符合安全規范的要求，對不符合要求的兩項應配置充足的資源，利用安全改進措施、安全管理措施及安全教育措施等徹底根除不合法、不合規項；若在合法合規方面出現了問題，企業內部的主要責任在于安全監管部門，或沒有及時反饋給企業主要負責人，或沒有支使上司對不合法、不合規事項及時根治。

安全工作日常管控風險：安全工作日常就是管控風險，讓風險處于可控的狀態、處于受控的狀態、處于可以接受的程度；安全工作是一項繁雜的理論學科，將繁雜的理論簡約化地應用到實踐中就是管控風險，將服務于生產及生活的能量有序轉換及運作，將防范能量釋放的措施能夠起到作用，不能掩耳盜鈴、不能自欺欺人、不能自作自受；所有的事故是有征兆的、是可以控制的，所有的風險是可以控制的、所有的防范措施應確保風險始終處于受控狀態、風險若不受控時其造成的危害程度是可以接受的，核威力巨大、核有風險，但核電是可控的、受控的，何況其它類風險更應可控、受控的；安全工作的日常工作及日常的活動，歸根結底都是為了管控風險。

隱患排查治理應提高質量形成閉環：企業各層級都應開展常態化的隱患排查治理工作，直到崗位員工也應開展隱患自檢、自查工作；隱患排查之后必須限期進行治理，在治理期間應采取安全管理措施及安全教育措施確保安全；隱患排查治理應形成閉環控制的模式、隱患排查治理的質量應形成螺旋上升的模式，不斷提升隱患排查治理的質量，在此過程中人的安全綜合素質需要快速拉升；只有人的安全認知水平、安全知識能力不斷進步，隱患排查治理的質量才能同步提高。

完善安全運行獎懲機制：落實安全生產責任制，落實四不傷害原則，日常對風險進行管控，對隱患進行排查治理等，安全的每項工作都應做到件件有落實、事事有回音，每項工作都應達成預期的結果；在此過程中應不斷完善安全獎懲機制，對沒有達成預期結果的相關人員進行懲戒處罰，對保質保量且能夠達成預期結果的相關人員進行相應的獎勵，用獎懲機制進一步激發人性的優點，克制人性的弱點，在安全工作方面進行自我改進、自我提升，最終達成自主安全的結果。

打造安全規章制度的威信：企業制訂的安全規章制度同樣具有法律效應，企業內部的所有人員都必須嚴格遵守，在規章制度面前不能搞特殊化沒有特例；營造“遵章守紀為榮，違規違紀為恥”的安全氛圍，打造健康、向上、向善的企業安全文化，以安全文化引領企業安全持續提升。(本文來自加加順）