辯論賽主持詞模板-辯論賽ppt怎么做

隨著《奇葩說》、《脫口秀大會》、《吐槽大會》等節目的刷屏，語言類綜藝全面爆發 。這屆年輕人用“態度”與生活Battle、用“態度”與生活和解，他們用輕松而又對抗的方式戳破現實的困境，也是對自身心靈困境的一種消解，就像李誕所說的——說破無毒。

戳中年輕人痛點，房產界《奇葩說》上線

說起年輕人的生活困境，買房問題絕對當仁不讓。到底要不要買房，是躺平還是做后浪？買房要趁早，是他們的痛點還是嗨點？圍繞買房這一話題，有著太多辯題可以展開。

和父母辯論，他們有著他們的長遠考量；

和愛人辯論，他們有著他們的迫切訴求；

和朋友辯論，他們有著他們的特立獨行。

是誰出的題這么難，到處都是正確答案。那么，是時候來一場真正的辯論賽了！

6月26日晚8點，樂居就攜手愛奇藝打造了一場特別的房產界《奇葩說》——“嗨戰百團 榮耀巔峰”2021微笑天使廠牌天團紅人秀，活動邀請了《奇葩說》辯手傅首爾、黃執中、小鹿、冉高鳴、大王、席瑞擔任明星隊長，帶領雅居樂地產、富力集團、世茂集團、卓越集團、德信地產、中奧地產等六家房企品牌戰隊，聚焦當下年輕人買房中最關注的問題展開深度辯論，帶來精彩深刻的觀點交鋒，給年輕人的買房的決策提供深刻參考。

節目方還邀請了擅長“靈魂拷問”的著名新聞人易立競，以及擁有溫柔嗓音的胡夏擔任點評嘉賓，結合個人見解評價戰隊表現；邀請沈南擔綱節目主持，用他畫龍點睛的串詞讓整場氣氛保持火熱。

洞見真實生活狀態，打造潮流內容表達

這場辯論從要不要買、在哪買、怎么買三個角度選取了三個辯題，每位辯手都以幽默、自黑、反諷等方式引起現場觀眾陣陣笑聲，但也引發了每位觀眾對于買房問題的不同思考和選擇。

“結婚一定要買房嗎？”

“首套房要不要買在‘北上廣深’（打拼的城市）？”

“買婚房要不要動用父母的積蓄？”

在首個辯題 “婚房必要性”上，代表正方觀點的傅首爾認為，不管是出于安全感、還是積極的生活態度來考慮，結婚都應該買房。大王代表的反方從房貸給生活品質、事業發展帶來的負面影響來考慮，則認為結婚與買房屬于兩個獨立概念，婚姻更為重要的是嫁給對的人。此外，黃執中、小鹿、冉高鳴、席瑞等明星隊長，也就另外兩個辯題進行了精彩的對決，力求幫助年輕群體疏解買房焦慮。

在辯論總結時，席瑞這樣說：“重要的不是在辯論中找到確定性的結果，而是借鑒不同的困境找到屬于自己的答案，因為每個人都是自己那個問題的專家?！?/span>

這也回到了本文開頭的那句話——說破無毒，這就是辯論的魅力，也是語言類綜藝契合年輕人生活狀態的深層原因。

而一直以來，愛奇藝制作綜藝節目的核心邏輯也即：讀懂年輕人。縱觀愛奇藝近年來能在大范圍引爆的綜藝，無論是《奇葩說》，還是《樂隊的夏天》《中國新說唱》等，其實都是通過洞察年輕人當下需求、預測未來需求，一方面把潮流熱點融入內容表達，吸引更多用戶關注節目本身，引爆節目熱度；一方面通過節目模式設置將潮流轉化為更多年輕人可感知、可參與的大眾流行表達，與他們“玩”在一起，從而創造新的價值風向。

跨界語言綜藝秀，兌現品牌商業價值

高水準的綜藝不但吸引年輕受眾，同樣也吸引品牌金主們爭相跟進，在這里，他們不但有機會直面目標流量，更有機會與年輕用戶們實現有效互動。

在2021微笑天使廠牌天團紅人秀現場，雅居樂地產、富力集團、世茂集團、卓越集團、德信地產、中奧地產等六家冠軍地產戰隊也通過節目中的交流溝通，為年輕群體解決“焦慮”助力。這也是樂居和愛奇藝舉辦此次活動目的的題中應有之義，希望通過多元化的觀點與地產領域專業知識，幫助年輕人更完備地了解購房信息、更清晰地明確自身需求。

自3月12日微笑天使活動啟動以來，六家房企廠牌天團紅人秀吸引了多支戰隊參加，每個戰隊參賽方式是以項目為單位參加，既拉近與觀眾距離，更是讓廣大網友更深入的了解各家房企的特色、專長及項目，打造了房產線上營銷、直播帶貨、打造行業紅人的完整閉環，跑通了線上買房的新通路，與年輕人買房需求無縫對接。

如世茂集團就在之前的短視頻及直播中將自身以“大飛機戰略”整合在供給側的產品及服務的項目遞給了觀眾；富力集團將此次加入“廠牌之夜紅人秀”活動、跨界“房產+綜藝”看作是一次勇敢嘗試，推動著富力集團在數字化營銷方面的轉型升級。

其實，每個品牌都面臨著數字化營銷的進階，與之相匹配的正是年輕人的數字化生活。二者之間最好的粘合劑就是有質量的內容，也就是品牌與綜藝的內容共創，通過滿足用戶的場景價值、社交價值、情緒價值，使得品牌更貼近年輕人的態度和夢想，取得用戶好感度和產品銷量的雙向增長。

翻新固有營銷模式，探索「內容＋消費」新路徑

一邊是有內容需求的受眾，一邊是有市場需求的品牌，品牌定制綜藝已初現端倪，并正漸入佳境。品牌的“自說自話”愈發難以觸動用戶，有態度的年輕人需要的同樣是有態度的品牌、有生活的品牌，近兩年大量新消費品牌正是以此成功上位。

所以，立足新消費語境，從內容延展到消費的可操作空間巨大。我們看到更多新營銷玩法涌現，以有價值觀的內容矩陣和多樣化的內容生態重塑線上線下流量格局和用戶體驗。

如《潮流合伙人》直接突破了綜藝節目商業模式局限，為品牌打造了“廣告即內容，內容即廣告”的營銷場景，讓消費者能在觀看節目之余直接探店日本東京FOURTRY店，直接引流FOURTRY官方旗艦店帶貨?！肚啻河心?》熱播之際，在飯飯星球APP里，訓練生同款金屬徽章、盲盒、明信片、應援棒、定制T恤及抱枕等數十種單品同時開售，多款單品定制攻略讓粉絲驚喜不已。袋鼠”百億品牌扶持計劃上線，通過與節目內容深度綁定， “保護”、扶持新生品牌跨越誕生到成熟的周期。

這些案例不再是延續傳統硬廣投放流量思維，而是將品牌與內容融為一體，借助社交話題和技術讓只屬于單個圈層的內容迅速引發年輕群體的關注。這些案例也均來自愛奇藝，憑借著對消費場景的想象力、線上線下的雙重布局，以新消費價值網鏈接品牌、藝人、技術等資源，愛奇藝正著力打造一套“明星/KOL+場域打造+品牌孵化”的商業模式，探索著一條從內容生產到消費場景新路徑。

新消費大潮愈演愈烈，綜藝、直播、帶貨相互之間的融合正被迫加速，在可預見的未來，內容＋消費這條新營銷賽道只會更具挑戰性和創新性。愛奇藝也將持續發力新消費，以平臺優勢更好彌合用戶與品牌之間的價值需求，更好釋放優質內容的商業勢能。