法務工作認識與感悟,對法務工作的理解

金振朝

“風雨送春歸，飛雪迎春到。已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏。俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑?！?這是毛澤東的著名詩詞《卜算子?詠梅》，回想自己在擔保公司擔任法務經理的經歷，常覺得這首詩詞最能切合自己的體會和當時心境。擔保業務與法律風險的關系是如此密切，以至于絕大多數擔保公司都設置專職法務經理，為擔保業務提供法律后臺支撐。法務經理位居擔保業務“叢中”，不僅要做好法律審核把關，更重要的是積極推動公司業務開展和創新，作用可謂十分重要。然而，擔保項目千差萬別，法務經理的工作并非簡單重復，要成為一名合格的法務經理并不容易，以下是我曾經擔任擔保公司法務經理的心得與體會，在此拋磚出來與大家商榷：

一、熟練掌握行業相關法律知識——勝任基礎

離開必備的經驗和知識，談勝任任何相關工作幾乎是不可能的。作為擔保機構的一名法務人員，首先應對法學理論和法律基礎知識有很好的理解和掌握，至于是否一定要修過全日制法律專業，則不盡然，無數事實證明，半路出家的不見得修行道淺，半途而廢、行百里者半九十的比比皆是。其次，對擔保行業涉及到的有關法律法規，如擔保法、物權法、合同法、金融法、公司證券法、民事訴訟法等應當全面熟悉和掌握，特別是一些擔保有關的法律要點如擔保權利的設立、保證人權利義務、公司對外擔保規定等無論怎么加強學習都不算過分。最后，法律的生命在于實踐，無論掌握多少法律知識，都必須轉化為解決實際問題能力才有價值。實踐經驗的取得最難，因為經驗往往與失敗、教訓以及參與處理重大法律事務的機會密切相關，不是所有的人都能獲得機會，也不是所有的人都能經受得住失敗的考驗，更難得的是，很少有人能從實踐中不斷地總結、反省并提高。關于司法考試，在很多人眼里為“天下第一考”，其實僅僅是法律意識方面的綜合智力測試，通過了說明總體上法律意識還可以，未通過，也不代表擔保法領域的法律意識不行，不能一刀切。更何況，通過司法考試與解決實際法律問題的能力還相差太遠，解決實際問題能力強的，可以彌補考試方面的不足。

二、熟悉本企業文化和業務流程——成長關鍵

如果說法律基礎是勝任基礎的話，盡快熟悉企業文化和業務流程則是一名法務人員從入職到合格的成長關鍵。每個企業都有適合自己的企業文化，這種文化是企業持續發展的精神動力，是指引員工職務行為的風向標，也是團隊分工協作的重要支柱，只有盡快了解并掌握了企業的文化，才是自己從思想和行為上完成入職轉正的第一步。從崗位設置的目的和職責上看，法務經理的基本任務是為公司業務發展提供法律論證和支持，擔保機構大多以擔保、投資等業務為主業，擔保機構要發展，必然以主業拓展為重心。作為擔保機構的一名法務經理，不僅要清楚自己的角色定位，更要跟隨公司的主營業務，積極主動地掌握業務流程及有關常識，把握擔保行業的特點和規律，切忌照搬書本和法條，談起法律問題頭頭是道，卻對業務開展毫無用處。例如擔保公司與銀行之間的合作協議和保證合同，涉及到擔保業務流程，并且應在擔保公司與銀行之間把握平衡，在保證責任范圍、保證期間、代償期限、責任分擔、追償安排等方面都可以作出特別的約定，擔保公司可以劃定底線，以底線為基礎與合作銀行談判，很多特別約定是書本和法條中沒有的，需要創設；再如，集合債的發行及再擔保等都是現有法律并未規定的，有的是法無禁止，有的直接從理論走向實踐，不了解業務，根本想都不敢想，更別提法律審核了。

三、分清輕重緩急學會統籌安排——抗壓寶典

以業務為中心還意味著，公司不可能配備大量的法務人員，同時有限的法務人員可能還要兼任行政、人事甚至業務操作中的某些角色。因此，法務經理的工作，除了合同審核、文本修改、意見出具、法律訴訟等法律事務，可能還包括大量的事務性工作，特別是在大部分擔保機構，人員少、事情繁雜為普遍現象，隨著業務的拓展，法務經理的工作將日益繁忙。如果職責劃分或者流程設計不甚合理，法務經理在從事大量工作的同時還要對業務進行最后審核、把關，業務部門和法律審核部門之間發生工作質量和效率之沖突在所難免。更何況，擔保公司里總會出現一些諸如擔保代償、重大項目、訴訟保全等突發事件，領導隨時可能突然抽調法務經理參與專項工作任務，在人手有限的情況下，法務經理的原有工作必然發生耽誤，這是市場和業務無法容忍的，法務經理此時面臨的壓力可想而知。面臨壓力，比較可行的辦法為首先與各方進行協調、溝通，及時抽調人員，移交工作；然后根據輕重緩急，進行統籌安排，對每天須完成的工作進行排序，并記錄在臺歷或記事本上，一件件完成、勾兌；實在非得改變現狀的，及時向上級反饋問題，力求在公司層面得到解決。

四、提建設性意見而不輕易否定——點石成金

了解擔保業務的都知道，擔保機構服務的對象，離銀行設置的基本門檻總是存在這樣那樣的距離，擔保機構提供的服務產品，總是大體上相同，實質上是根據每個企業的不同量體裁衣，體現在融資額度、方式，擔保放款方案、反擔保等設計上原則性和靈活性并重，共性和個性并存。因而，有人說擔保機構的業務，是“夾縫中的生存藝術”，只有不完美的客戶，才能成就完美的擔保機構。擔保機構的業務，總是面臨著銀行、同行業以及其他金融機構的競爭壓力，擔保機構的生命力在于風險控制和不斷創新。業務部門好不容易開拓的一項業務，征求法務經理意見時，法務經理一定要慎重考慮，至少應不輕易否定，積極為業務開展創造條件，提供思路。抱著“多一事不如少一事”的心態，隨意否定項目的法務經理，是不稱職的法務經理。合格的法務經理應當打破習慣性思維的局限，用創造性的思維提供法律方案，以求達到柳暗花明的效果。例如，汽車合格證并不是法律上的質押財產，但客戶愿以汽車合格證作為質押反擔保，是否可行？初看很容易否定，實際上法律并不禁止這種合意，如果這種反擔保足以限制客戶對汽車進行法律上的處分，并能起到督促借款人依約履行義務的作用，也可以作為一種風險防范措施。當然了，其中的主要法律風險——并不當然視為汽車質押，可能最終無法通過處置汽車優先受償，也不能不進行必要的提示。

五、不斷學習更新知識走向卓越——穩中求進

擔保業務涉及到方方面面，作為擔保機構從業人員，多為復合性人才，這點從項目經理撰寫的評審報告中就可以窺見一斑。作為一名法務經理，要想從合格成為優秀，從優秀邁向卓越，僅局限于法律領域是遠遠不夠的。自古以來，有非常之人，才能有非常之事，有非常之事，才能有非常之功。而做非常之人，行非常之事，只有先做好了知識和經驗上的儲備，才能適合并勝任更高層次的管理職務，從而“降大任于斯人”。再者，無數事實證明，擔保等金融業務的創新，離不開法律合規人員的參與，擔保公司的法務經理，更應當“茍日新、日日新”，跟上金融創新的步伐。更值得警醒的是，專業是前進的基礎，不是自我束縛的桎梏，獲得進步的關鍵不在于你的專業是學什么，而是你持續更新知識的學習能力。

誠然，法務經理的內部性、親歷性和全程參與性，使得其在公司中的作用和地位并非專職律師能輕易取代。擔保業務的高風險性（很大部分屬于法律風險）決定了絕大部分擔保機構都設置了專門的法律審核部門和專職法務人員，合格的法務經理不僅要做好法律審核把關，更重要的是對公司業務發展有積極推動和促進。只有不斷地在學習業務、參與業務，促進業務同時把控法律風險，才能真正地體現出一名法務經理的價值。