自薦升職自我評價怎么寫—普通員工升職主管的自我介紹

要根據時間的要求來做自己的演講內容。

如果時間只有3~5分鐘，那就要只講點針對就職以后的工作的專注管理內容。

如果時間10分鐘左右。就如你這篇文章的內容量就差不多。但要講的內容應該要包含多一點。要有自己對競聘崗位的職責認識。自己的能力認識。自己的工作設想等。

如果是30分鐘左右，就要建議用PPT的式樣做一些匯報。在上述內容的情況形講一點自己的能力佐證，還有下一步工作的推進等了。

這樣的東西可以不在現場講，但自己心里必須要數。

（一）要明白此次演講的目的是什么？

參加競聘演講，其主要功能就是為了證明自己能勝任所要競聘的崗位。其直接目的就是要讓在臺下聽演講的人能認可你的個人，相信你的能力能匹配該崗位的要求。因此，代表公司接受你成為該崗位職責的代理人，實施人。

而你個人從而實現升職的目的。所以做競聘演講一定要圍繞你所應聘的崗位來進行。這是整個演講的中心。

（二）具體的演講步驟及內容。

一是要對自己的整體情況有個交待。

這樣的交待，是為了防止有人并不了解你，所以需要對自己進行一個介紹。介紹的主要內容應該是自己的基本信息。含姓名，現職位與職責，自己的工作欲望，主要工作經歷，自己有利的主場地盤在哪等。

二是要圍繞競聘崗位將自己能承載該崗位的職責與功能實施的佐說不上給清晰的闡述出來。

這是最主要的一塊。一般有這樣的過程：崗位認識（工作職責與能力要求）——匹配能力（自己擁有的針對該崗位的主要職責的需求能力）——證實自己能力水平的真實性——針對該崗位的施政綱要（初步的工作打算或者工作計劃）。

1、要對自己競聘的崗位要有清楚的認識。也就是要知道該崗位是職責是什么，具體要做什么工作。對能力或者技能有什么要求。而如果要將該職位工作做得較好是一個什么樣的工作水準。

這個是對自己匹配能力技能的前提。如果連目標都不清楚，又如何讓自己，讓步別人相信你能行呢？

而這樣的對競聘崗位的認識，應該要說出來。這既是你對崗位的清晰認識。也能證明你是一個理性的工作者。

很顯然，你的演講稿里并沒有這塊內容。所以我也不知道你說的優勢能否匹配這個副總經理職位。畢竟副總經理也應該有具體的工作內容的。

2、要對自己的能力有針對性的介紹。這就是上述第一點的重要性了。如果副總經理是管銷售這一塊。那你的優勢里還相對有點長處。但管銷售也同樣有內外之分。所以你的優勢匹配主管內部支持的銷售副總還基本可以，比如主管營銷服務的銷售副總。

因此，做自己能力介紹的時候一定要有針對性。針對崗位上主要的職責。

3、如何佐證你的能力或者技能的真實性。這個不僅是要由你的工作經歷來證明。還要由你嘴里將你的工作成績給表達出來。

而這個佐證最好要由你現在的工作佰益商貿代理部門負責人的工作成績來表明。

即：你將現在的職位做到不錯。很有成績。你在些崗位上有很大的成長，比如哪些方面有了經驗，哪些技能有了提升。而這些經驗，提升都可在商貿代理部的工作上證明。

比如：在什么時候，我組織什么工作，取得什么成績。比如，我參加什么學習獲得什么成績，并在什么工作上有過具體的實施，獲得什么成績。

4、要對工作的開展有清晰的想法，即工作計劃。一個人有相對的技能或者工作經驗，并不能表示你就會做這一份工作。雖然競聘更多的是紙上談兵，但談也要有條理，有推演，要顯得有邏輯。也就是能在你的手里，該職位的工作都能呈現一種格式化。

你可以清晰的把握住該工作的結構與脈絡。那樣大部分地區聽眾，就明白你是理性的，是能勝任該工作的。

因此，對于該副總職位，你要知道他的中心工作是什么（主要職責），你能否將該工作進行分解成多層化或塊狀化，能否為每一層，每一塊都找到其現實功能的資源，是否能將資源進行工作的實施變現。

如果上述的你都能清晰有認識有佐證的闡述得清楚。你自然能征服現場的眾人，那此職位，基本就是非你莫屬。

我告訴她可以針對我上述的內容進行分析修改一下。（對方演講稿略）

1、自我介紹。

有了，但過于簡單。就一句話。然后在后面將一些屬于個人介紹的內容當成優勢在說了。比如24年的工作經歷等。要知道經歷不是經驗。

所以在自我介紹中簡單說一上，自己是誰，現在擔任什么工作，有多少年工作年限、什么樣學歷和專業，多少歲；處于什么年齡段，具有冷靜的頭腦與工作的熱血；是哪里人，如資陽本地人，對政府哪些業務部門的工作對接很熟練（有點針對性。）

2、對競聘崗位的認識。

現在根本沒有說這方面的內容。要包含該崗位的主要職責認識，主要匹配的能力認識，工作完成標準認識等的大概內容。

3、對自己的能力或者優勢介紹。

這項你是有。但沒有第二點的職責與匹配的能力說明。所以這一點，你主要是對你以往的工作經歷的一個簡單總結。但沒有說出具體自己的能力特長在哪。

在這里要針對上述崗位的能力要求要說一些。但人無完人，所以要對自己的學習能力要進行表述。甚至可以舉個例佐證一下。就如你在報的某院校的文化能力提升學習。但不要說是為大專文憑學習。畢竟現在大專文憑真的沒有什么含金量。所以模糊一點。表達你好學，能學就行。

4、競聘后的工作綱要。

在這里你說和內容很泛很不實在。說白點就是一些套話，空話。要實在一些，抓一點該副總經理的工作職責來說一下，打個比方。

如果能有一個大概的工作推進思想或工作計劃當然最好，至少要從你認識的該崗位的職責說一下理解與執行?？傊?，要表明你能擔責，還能具體的組織開展工作。

而在你的競聘工作設想中，很顯然大都是屬于普通的套路，只是一種配合的說法。沒有具體的工作思路。

5、工作要達到的目標。

對于這一塊其實可以不寫，畢竟都沒有做，只看到職責而已。但如果企業有這崗位的績效目標。那么我們不妨礙自己給其畫個餅。

畢竟有個目標，更能指導自己的工作方向，對自己的工作施政措施也能更好的反證。

6、演講的結尾。

要把你競聘不成功的想法放在后面來說。不要在上述工作設想中就說這個。畢竟在職場要自信，氣勢要足。我就是能做，所以在上一點，就要將你打算的如何開展說清楚。

在本一點，就要表明，你不會因沒有聘上而沉淪。而是要自我加強學習，向優秀、合格的標準上去靠，去努力。

在職場一次次進步，一次次收獲，都不是輕易可得的。要經歷一場場的競爭，甚至是拼殺。

但只要我們目標清晰，路徑清晰，就能找到完成目標的資源條件。再輔以自己的能力、資源作底。晉升成功自然就是你的。