老板叫兩個人去買土豆的故事(老板叫兩個人去買土豆的故事是什么)

上周末，有朋友發了消息過來，希望我這個過來人，能給其他職場中拼搏的朋友、同事一些建議。

我直到昨天才給他回了消息，一方面是現在確實比較忙，另一方面是我在回顧、思考自己最近幾年的變化和歷程。

很多詞匯在腦海中冒出來：卓越、高效、協作、犧牲、創新、學習、思考、鍛煉、眼界、努力等等各種正能量詞語在腦海中不斷旋轉，形成一個漩渦，最后我終于想到了一個更確切的詞，這個詞也是這個漩渦的核心，所有其他的詞語都圍繞這個詞旋轉。

這個詞就是：兜底！

兜底的人有哪些特征？我們掰開來看。

前段時間，有個同學也在困惑自己的工作，他覺得自己很努力，每天也和大家一樣加班到很晚，但是沒有什么起色，他想了解癥結在哪里。

他確實很努力，但他只是在“完成領導分配的任務”，所以很多時候是被任務推動，而不是推動任務。

一旦被任務推動，自己就會非常累，而且很多事情不會主動去想清楚。因為不是自己主動來做事，所以會感覺有各種問題，各種困難，每個都很難搞，前途一片荊棘，而自己就被任務活生生地推入到這片荊棘地中，每走一步都會被劃破皮膚、鮮血直流，未來有更多的傷害在等著自己。

被任務推動，就很容易陷入到“被反復問責”的境地，因為沒有思考清楚工作方向和重點（也沒有意識去確認工作要求），工作進展和階段效果都不會理想，必然會被主管問責。這種情況下，自己就變成了任務的奴隸，自己痛苦，其他人也不爽。

反過來，如果換個角度，將自己變為任務的主人：“我就是要來搞定你的！”那么自己的狀態就會出現顛覆性的轉變，因為這個時候你首先考慮的問題是：“怎么搞定它？搞定它的標準是什么？誰有經驗工具？哪些地方可以做得更好一點？”

將任務仔細分解后發現：其實也不難，而且有些地方可以做得更好啊，那么就做唄，為什么不呢？

換個角度，你就可以成為主動迎戰的斗士，而不是閉起眼睛躲在盾牌后面畏首畏尾的小兵。

就像追女朋友一樣，除非你超級帥或者是王思聰，否則還是要主動去追女生，而不是等著天上掉下個林妹妹摔暈了等你去撿。

兜底就是主動推動解決問題

很多時候，分配給我們的任務可能是某個大任務的一小部分，一般的做法是：我們完成自己的那部分，然后提交給別人（主管或者其他任務分配者），由他們去匯總、修改，最后他們向上匯報。

上面這個工作過程是否很熟悉？對，這就是公司內的常見任務模式。但是有一個小小的問題：誰對這個任務負責、兜底？

可能我們的第一反應是：當然是匯報的人啊，他匯報所以他兜底啊。

如果我們僅僅做個“素材的提供者”，那么我們的未來也必然是成為“素材”。

同樣，換個角度，將我們自己拉伸到直面最終客戶的位置，感受或者揣摩客戶可能的問題和挑戰，或許就不會只是提供素材。

換句話說，你本來只是被分配了一小部分任務，你也完成了，但是突然你主管臨時有事，將這個工作委托給你，你必須去面對客戶或者上級主管，和他們交流，接受他們的質疑和詢問，你的壓力是否一下子增加了無數倍？因為這個時候沒人幫你兜底了，你得給自己兜底了，不行也得上。

所以，如果將每個任務都當成自己是兜底的人、是直面更高層面挑戰的人，那么輸出的質量和效果一定是天翻地覆的。自己也不會想著如何偷懶、如何盡快完成任務，而是想著如何才能做得更好一些，如何才能打動別人。

將事情當成自己的事

前面說的都是定性的特征，想要兜好底，不是發發宏愿、熱血三分鐘就能實現的，而是要有“量化的、差異化的目標”。

（1）目標

沒有目標就無法兜底，就像每個參加培訓的人都有一個簡單的小目標：考試通過。

蟑螂即使被揪掉腦袋也能活很久，但是它只能在原地打轉，最終無法逃脫死亡。同樣，如果沒有目標，我們其實也只能原地打轉。

我們做任何事情都是有動機的，同樣，每個任務也一定有一個目標，例如“完成一次行業洞察”、“輸出一篇新聞稿”等，任務本身就是目標。

好了，關于目標就不啰嗦了。

（2）量化

我們制定KPI時，一定會要求有明確的量化值，這樣才好衡量和對比。

同樣，要想真正做到兜底，就要有一個明確而具體的量化數據，這樣才知道自己需要做到什么程度。例如“完成一次行業洞察”與“完成一次行業洞察，確定TOP 3的技術方向”，是否后者更具體、更聚焦？

有同學會說：“不是所有事情都可以量化的?！笔堑?，很多事情是無法量化的，例如快樂、心情、幸福感等，但是“任務、目標”一定是可以量化的，如果你覺得無法量化，那么一定是沒有想清楚這個任務中你要做到什么程度。

回想起我們的青少年時代，懵懂而熱血的少年，想要改變世界，想要努力成為成功人士，想要贏得某個女孩的芳心等，但是也很苦惱，因為不清楚怎么做啊，成功人士的傳記看了很多本依然一頭霧水。如果能將目標量化處理，或許更快達成目標。

據說比爾蓋茨早年的目標是“讓每家桌子上都有一臺電腦”，所以他變成了首富，所以我們與比爾蓋茨之間就差一個量化的目標（哈哈）。

可量化的任務才是可考核的任務

（3）差異化

成功地兜底，不是達到別人預期，而是要超出別人的預期；不是100%完成任務，而是要200%地完成任務，讓別人“哇”。

所以就要絞盡腦汁地去想：“就這樣嗎？我的成果是否中規中矩，別人也可以達到？如果大家都可以做到，那我的價值是什么？”

一旦我們做的事情別人也可以做到，那么很可能我們就是作為一個工具或者機器的價值，可以被替代、被忽視。

很多時候，我們做的事情看起來就是很普通、沒啥亮點，那么或許回歸事情的本源去思考：為什么要做這件事。然后從這個源頭去分析如何做好它。

就像我以前做的展廳建設工作，如果陷入建設工作本身中，可能僅僅是做出一個中規中矩的內容出來，但是如果回歸本源，思考“如何通過展廳促進產品銷售”就會有不一樣的視角和定位點。

就像上面的“量化”一樣，如果我們找不出“差異點”，那么可能是我們沒想清楚“要兜的底”是什么，這是一個值得花點時間來思考的事情。

只要你對某個事情兜底了，那么你就成為這個事情的主導者，你會主動地推動它，思考客戶的需求和問題，并能夠確定一個量化的、體現價值的目標。

一旦你習慣了兜底，你就成為別人依賴的那個人，也是他心中最重要的一個人，人生或許就完全不一樣了。

兜底讓你成為別人心中最重要、最出類拔萃的那個人

最后附一個老掉牙的《買土豆的故事》：

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是一段時間后，叫阿諾德的那個小伙子青云直上，而那個叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天他到老板那兒發牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

“布魯諾先生，”老板開口說話了，“您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

“有多少?”老板問。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板一共40袋土豆。

“價格是多少?”布魯諾又第三次跑到集上問來了價格。

“好吧，”老板對他說，“現在請您坐到這把椅子上，一句話也不要說，看看別人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少多少，土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會弄來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

此時老板轉向了布魯諾，說：“現在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧?”