一個CBA兩家公司怎么辦？ 張雄:望能達成共識
1月19日下午3時30分，通正大廈8樓CBA聯賽辦公室會議室，40多平米的房間里擠滿了人?；@管中心競賽部部長、CBA聯賽辦公室主任張雄主持會議。他手邊放著厚厚的一疊文件，打印文稿上又用筆修改了不少，最后一頁還有各級領導簽字?！绑w育總局已經批復，成立由中國籃協牽頭，籃協、各俱樂部共同出資組建的CBA聯賽公司。中國籃協分兩步走，逐步將商務權、賽事推廣權、競賽組織、裁判選派等辦賽權，授予CBA聯賽公司?！币驌恼f錯，張雄始終照著文件念。
就在4天前，由姚明牽頭、18家CBA俱樂部響應的中國職業籃球俱樂部(北京)股份有限公司(以下簡稱聯合公司)成立大會在東莞舉行，除山西汾酒和浙江稠州兩家俱樂部總經理沒有到場，其余俱樂部總經理均在注冊公司的相應文件上簽了名。
那么，這兩家公司為何接踵而至？未來又如何共處？恐怕，現在還沒有確切的答案。
一天
民間公司剛露頭 官方公司馬上來
1月16日，聯合公司成立大會在東莞舉行?；I備組新聞發言人張弛說，成立大會結束后，聯合公司將有人負責在北京的注冊工作，但首要問題是與籃協溝通，達成雙贏的目的，“我們不會繞開籃協，任何事情都可以溝通?！倍鴱埿垡脖硎?，去年8月各家俱樂部準備成立聯合公司之初，的確與籃協溝通過幾次。
“聯合公司”到底是什么樣的公司？從姚明牽頭創立公司的目標來看，該公司要承擔CBA的商務開發和競賽管理兩項功能。公司由20家俱樂部共同投資、共同運營，最終把CBA變成像NBA那樣完全由投資人管理的全市場化聯盟。公司注冊資金5000萬元，俱樂部均攤。由投資人組成董事會，聘請一位職業經理人擔任CEO負責運營，根據經營狀況，每年給中國籃協分成。
1天后，中國籃協按照慣例在全明星周末期間召開聯賽工作會議，讓人意想不到的是，籃管中心主任信蘭成帶來了國家體育總局對“管辦分離”方案的批復?？偩值耐夂牵骸肮苻k分離”兩步走，第一步先成立“CBA聯賽公司”，下放市場推廣權，第二步下放競賽管理權。
昨日，張雄明確表示，CBA聯賽是中國籃協的核心資產之一，未來會將CBA的商務權和賽事推廣權授予CBA聯賽公司，而非聯合公司?！癈BA公司成立后，如果還不具備商務開發等方面的能力，就將采取招投標的方式來找一家運營公司進行商務和賽事推廣?！边@就是說，籃協徹底撤出，真正實現管辦分離并不會因為聯合公司的成立而短期內實現。不僅如此，由于籃協是CBA公司的大股東，董事長將由籃協委派，籃協是否擁有絕對話語權和決策權，現在也沒有準確的答案?！奥撡惖木唧w事務都是集體決策，管辦分離的不同階段，籃協會對涉及中國籃球利益的事加以監督和指導。比如，會規定聯賽的時間跨度，因為要給國家隊預留備戰時間，但期間打多少輪比賽，籃協應該不會過問?！睆埿壅f。
十年
改革十年沒動靜 管辦分離突然到
“CBA公司”到底是個什么公司？
籃管中心上報給國家體育總局的“管辦分離”方案上，CBA公司的股權分配方案如下：中國籃協占30%，俱樂部占70%?！斑@不是最終的結果，股權的最終比例將按此后雙方共同商議的結果為準?！睆埿鄯Q，股權比例和聯賽運營分紅比例不同，“按目前的方案，中國籃協在分紅時將只會提取青少年發展基金和女子聯賽發展基金部分，不會超過分紅總額的10%?！睆埿郾硎?，此舉是為了讓俱樂部獲得更多的利益。
事實上，這次籌劃組建CBA公司，并非中國籃球史上首次“變革”。中國籃球改革始于1995年，那次將籃球推向了市場。但那個時代，沒人明白什么是真正的職業聯賽，因此，方方面面沖突不斷。1999年由7家CBA俱樂部倡導的“職業籃球俱樂部聯盟”胎死腹中，經紀人夏松差點成為聯盟公司的董事長。之后“前衛奧神合并風波”引來10家俱樂部威脅罷賽，這都是行政命令干預的結果。
第二次變革是籃管中心的掌門人李元偉提出的“北極星計劃”。在李元偉的領導下，CBA、中國籃球在2003年至2008年間，取得了巨大的發展，特別是聯賽的影響力，得到了普遍認可。但是，這次變革是自上而下的，李元偉身為體制內的領導，也受到了各方面的牽絆，很多目標并未實現，有的目標在現在看來比較空洞。
如今，中國籃球開始第3次變革，體育總局已同意“管辦分離”，但并未給出時間表。其實，早在李元偉時代(2007-2008賽季)，成立CBA公司就是“北極星計劃”的重要組成部分。此后，信蘭成重新掌舵，“北極星計劃”無疾而終。
早在2005年，足球領域內就成立了中超公司，但中國籃協在這十余年間一直沒有動作。這次姚明牽頭成立聯合公司后，籃協突然表態已拿到“管辦分離”批復，要成立CBA公司，外界更多地將此解讀為俱樂部倒逼的結果。但張雄表示：“這只是時間上的巧合，其實籃協早已經將文件遞給總局，批復剛剛下來?！?/p>
百變
兩家公司咋共存 都說彼此要溝通
籃管中心遞交的“管辦分離”文件，與當初的“北極星計劃”幾乎沒有區別，一位CBA俱樂部老總直言，“已經過去了那么多年了，生存環境發生了重大變化，10年前的方案還適用嗎？難道不需要征求各方面的意見嗎？中超公司的模式就一定適用于籃球嗎？我們不得而知?！?/p>
不過，作為聯合公司的代表，張弛表示，雖然兩個公司的共同存在可能會發生矛盾，但從法律上講，兩家公司目前都還沒有成立，“現在說的很多東西都在解讀。分歧是有的，但通過溝通，相信一定能解決?！睆埑谡f，籃協的利益和領導地位都要保證，“最終還是形成各方利益共同體，特別是俱樂部的利益保障機制要建立，這樣改革才有希望?！?/p>
張雄說，CBA的改革必須在國家體育改革的部署下，必須遵循整體設計、漸次推進、發展的規則，改革利益最大化的原則。必須把國家利益、俱樂部利益和各方利益捆綁在一起，才能實現改革的目標和利益最大化。
在當下的體育體制下，俱樂部即便組建中職籃聯合公司，也不可能繞過籃協。據知情人士透露，聯合公司真實目的不是想另起爐灶，而是在體育產業前景看好、足球大力推進管辦分離的背景下，倒逼相關部門重視籃球的職業化進程，實現俱樂部利益的最大化。
“無論是籃協成立CBA公司，還是我們成立聯合公司，目的都是推進中國籃球職業化，都是為了實現從業者的利益最大化，大家的出發點是一致的。我們將會繼續加強與籃協的溝通，找到更多的契合點，共同推進‘管辦分離’和中國籃球職業化的步伐?！睆埑谡f，聯合公司目前的首要工作就是與籃協溝通。而張雄也表示，CBA聯賽辦公室會主動與俱樂部溝通，籃協的大門一直是敞開的，“CBA公司和中職籃聯合公司從法律意義上講兩者之間沒什么關系，俱樂部自行出資成立公司，中國籃協無權干涉。從改革的目標上講，雙方如果能夠達成共識并進行合作，肯定是最好的結果?！?/p>
專題采寫/新京報記者 田欣欣
